会展实训报告的实训记录怎么写 实训记录不同于实训内容和实训体会＜br？
电子实习报告 一、实习时间： 二、实习地点： 三、指导老师： 四、实习目的： 五．日程安排（自己知道吧） 六．感受
哪个学校有先进的车型实训呵呵，学习汽车维修真的非常不错的，找工作也不错，是个不错的技术哦，嘿嘿。
中财实训是实训些什么？恩，只有会计一个专业，下面有财务管理，会计理论，审计理论三个方向。 专业课只考管理学 。可以经常看看招生简章啊，上面都有 《赠人玫瑰手有余香，祝您好运一生一世，如果回答有用，请点“好评”，谢谢^_^!》
IT实训和培训有什么区别？这个问题我回答过啊。首先不排除网友说的换汤不换药，所教内容和方式可能一样，只是换了个名字。但若说差别，培训可能更偏小白，更基础。一步一步从最简单的学，从基本概念，入门理解亦步亦趋跟着老师学习，但一般培训后期可能都有实训项目。实训呢，顾名思义，更偏重实战，可能针对的是有基础的职场人士，可能实战项目多点，但也都有老师讲解或者指导。培训就像游戏里的新手期，每一步都有指导，跟着做的多，实训就像过了新手期给你自己玩，去打的小BOSS，一般也都是老师带，你来蹭经验。
会计实训书店买相关方面的书,最好买07或者08年出版的,才符合最新会计准则.如果实在看不懂,最好上上一些实训班学学,那系统很多.
目前都有些什么样的管理实训课程？国家信息产业部ERP管理咨询师招生简章 社会呼唤：随着信息化的广泛普及和应用，社会和企业对信息化人才的需求越来越大。人才的匮乏却成为制约企业ERP实施应用的主要瓶颈，既懂业务、管理，又懂技术的复合型人才在中国十分缺乏，这是制约企业信息化发展的重要原因之一。如何培养专业的复合型ERP应用人才成为企业和教育机构乃至全社会所面临的一项重要的战略任务。但是，面对如此大的市场需求，目前国内还没有一个正规的ERP人才培训和认证系统，ERP人才的素质也参差不齐，给企业的ERP应用带来了诸多困难，也使得企业在招聘和使用ERP人才缺乏统一的标准。 认证体系: 为了解决ERP人才的社会需求、规范中国ERP行业、提升企业信息化管理水平，信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心充分发挥全行业和全社会教育培训资源的优势，建立规范的企业信息化教育培训体系和科学的企业信息化人才鉴定体系，大力开展企业信息化人才教育培训工作，加速企业信息化人才成长，加快信息化人力资本积累，使技术更广泛地转化为生产力。要建立一套实施企业信息化人才工程的组织管理体系。要努力培养一支企业信息化的队伍，建立一套科学的培训制度和人才政策，将信息化培训作为继续教育的重要内容。 法律依据：《劳动法》第八章第六十九条规定：“国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定”。《职业教育法》第一章第八条明确指出：“实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历文凭、培训证书和职业资格证书制度”。 信息产业部ERP管理咨询师培训和考核体系将为个人及企业带来很大的好处。 对企业的价值在于： ü 为企业建立了一个ERP人才的培养考核体系； ü 通过认证培训来提高员工应用ERP的能力； ü 建立起一支高效稳定的ERP应用专家团队，从而更充分发挥ERP 系统的功效，提升企业的管理水平； ü 提高ERP项目的成功率。 对学员的价值在于： ü 掌握ERP专业知识和专业技能； ü 了解企业应用ERP最新案例； ü 享受免费网络持续教育，不断完善您的知识结构，获得可持续 性的发展； ü 掌握ERP推动职业生涯发展。 培训对象： 1．企业的信息主管(CIO)或主管企业信息化工作的副总经理、信息化项目负责人、信息中心主任及其他相关管理人员和技术人员。 2．在企业中想更有所作为、发展的人才（如：财务部门、生产部门、PMC物料控制、物流部门、采购部门、仓库、销售等部门）； 3．大、中专院校毕业或即将毕业的学生，使您与信息化专业人才有同样的竞争力 能力。 4．需要进一步提高就业能力的人员。 5. 希望从技术向管理转变的IT人员（如：IT网管人员、软件开发人员、硬件维护人 员、系统维护人员） 培训目的： 使学员对ERP能有个系统整体的掌握，能够参与ERP系统的实施、组织、策划和管理维护，同时精通ERP理论体系、掌握ERP管理理念、ERP系统的开发和实施、精通企业管理、企业流程管理、企业流程重组、成为专业的咨询顾问，成为企业重要人才。 通过培训可胜任的工作： 1.ERP实施顾问 2. ERP项目经理 3. ERP实施工程师4.ERP开发工程师 5.ERP软件系统分析员 6. 顾问公司专业顾问7.PMC经理 8. 生产经理 9.采购经理 10.主管会计 11.生产主管 12生产计划员 13仓库主管 14.跟单主管 15.仓管员 16.物料采购员 主题 内容 时间 日程 知识 ERP基本理念 上午 第一天 企业战略与信息规划 ERP功能模块 下午 财务管理 生产计划管理 销售流程管理 质量管理等 ERP项目实施管理 第二天 BPR和ERP实施 ERP绩效考核与评估 第三天 知识管理 （KM） 实施ERP与KM 技能 ERP软件选型生产类型与软件选型关系 上午 第四天 主流软件的评价和选择 ERP实施方法论 管理咨询分析模型： 下午 第四天 biz systemvalue chaincore competency分析 7S分析、3C分析 SWOT分析、FAW分析 FORCE分析 第五天 项目管理 ERP实施案例分析： ERP实施过程中的误区 ERP实施的成功因素 ERP实施案例分析 SAP软件实施案例分析管理咨询案例分析： (模拟MBA上课模式，对所有MBA分析模型进行案例分析） 办地点：北京 开讲时间2006年5月8日 联系人：杜先生 电话（传真）：010-81755412 网站
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